Servicios Profesionales
Administración (Gerencia) de Proyectos |
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Las técnicas que usamos en la Administración (gerencia) de proyectos están basadas en los procesos, herramientas y técnicas recomendadas por el Project Management Institute (PMI), en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK® Cuarta edición) y en la Construction Extention to the PMBOK® Tercera edición. Hemos seleccionado la tecnología desarrollada por el PMI por ser la más difundida mundialmente. ¿QUE ES UN PROYECTO? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva al cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica que tienen un principio y un fin definidos. Temporal no necesariamente indica que es de corta duración. Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único. Aunque puede haber elementos repetitivos en algunos entregables del proyecto, esa repetición no altera la unidad fundamental del trabajo del proyecto.
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La administración (gerencia) de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. La administración (gerencia) de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los grupos de procesos de INICIACIÓN, PLANEACIÓN, EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL, y CIERRE.
Es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que no se obtendrían si se administrasen en forma individual. El término portafolios se refiere a un conjunto de proyectos o programas y otros tipos de trabajos que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo, a fin de cumplir los objetivos estratégicos del negocio. |
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De apoyo en Administración (Gerencia) de Proyectos
al Dueño/Cliente o su Gerente de Proyecto
ATSC puede participar como apoyo al dueño/cliente o a su gerente de proyecto, con servicios profesionales de apoyo en la administración (gerencia) de proyectos que pudieran requerir, por ejemplo planeación, cronograma, presupuesto, seguimiento y control del proyecto por el método tradicional o empleando la Metodología del valor ganado, o cualquiera de los descritos en el punto anterior.