MBA. MANUEL RETA FERNÁNDEZ
Profesión: Licenciatura en Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la UNIVERSIDAD PANAMERICANA.
Postgrado: Maestría en Administración de Empresas (MBA) INSEAD, Fontainebleau, Francia.
Experiencia profesional:
Julio 2005 – Diciembre 2007; Symnetics (afiliado exclusivo para Latinoamérica de Balanced Scorecard Collaborative); Ciudad de México; Director: responsable de la implementación de modelos de gestión para la ejecución de la estrategia basados en el Balanced Scorecard (BSC). Ejemplos de proyectos:
- PepsiCo Latinoamérica; diseño y puesta en marcha de los BSCs de la división (alimentos y bebidas) y despliegue al siguiente nivel (“clusters” / países).
- MetLife México; revisión y actualización de la estrategia e implementación del BSC como metodología de gestión ligando administración de proyectos y evaluaciones de desempeño de los ejecutivos.
- Cementos Chihuahua (GCC); “re-arranque” del BSC como modelo de gestión (después de un intento interno fallido) y diseño e implantación del modelo en las dos unidades de negocio (GCC Estados Unidos y GCC México).
- Grupo Gondi; diseño e implantación de la metodología de gestión de la estrategia a nivel empresa a través de la puesta en marcha del BSC Corporativo (1er nivel).
- Uralsib (banco y aseguradora en Rusia); diagnóstico y ajuste del modelo de gestión de la estrategia de seguros e integración con la estrategia del banco.
- Expositor en conferencias y seminarios sobre ejecución de la estrategia en México, Colombia y China (Asia Pacific BSC Summit, Shanghai China, Septiembre 2006).
Enero 1999 - Julio 2005; Grupo Nacional Provincial (GNP); Ciudad de México; Director de Gestión de la Estrategia: responsable del seguimiento a la ejecución de la estrategia a través de la coordinación de los procesos de planeación estratégica, seguimiento estratégico, administración de proyectos y evaluación de desempeño.
- Implementación del Balanced Scorecard (BSC) como el mecanismo central para la alineación de la estrategia con la creación de valor sostenible para los accionistas, el monitoreo de la ejecución de la estrategia y su liga con la compensación variable de los empleados. GNP fue incorporada al “Hall of Fame del BSC” en 2004 por los Dres. Kaplan y Norton, creadores de la metodología; siendo GNP la primer empresa en México en recibir este reconocimiento.
- Diseño y operación del Proceso de Evaluación de Desempeño en base a los resultados plasmados en los BSCs de cada uno de los ejecutivos.
- Implementación a nivel empresa de la metodología de administración de proyectos del Project Management Institute (PMI) con el objeto de apalancar la selección y ejecución de las iniciativas que conforman la estrategia.
- Consultoría a otras empresas de Grupo BAL en sus procesos de implantación de la metodología del Balanced Scorecard para la ejecución de sus estrategias: Industrias Peñoles y Palacio de Hierro.
- Participación como expositor en conferencias y seminarios respecto a ejecución estratégica incluyendo: BSC Latin American Summit, Cancún México, 2004; BSC North American Summit, San Francisco USA, 2002.
- Participación directa en el proyecto “Building the Office of Strategy Management” de Balanced Scorecard Collaborative (con los Drs Kaplan y Norton) cuyo objetivo fue definir los procesos y funciones que garantizan la capacidad de las organizaciones para ejecutar sus estrategias.
1995-1998; McKinsey & Company; Gerente de Proyecto: responsable de la dirección y liderazgo de proyectos enfocados en la resolución de problemas de alta dirección de los clientes. Ejemplos de proyectos:
- 1998; Sao Paulo , Brasil:
- Definición de mejoras operacionales y financieras, y esquema de privatización para una empresa postal y de mensajería con alcance nacional.
- Definición del esquema de desrregulación del sector postal y de mensajería.
- 1995-1997; Ciudad de México:
- Definición de esquemas de financiamiento y coordinación de proyectos de infraestructura (e.g., suministro de agua, control automatizado de tráfico, tratamiento de desperdicios, plantas de tratamiento de agua, carreteras).
1993-1995; McKinsey & Company; Ciudad de México; Consultor Asociado: participante como miembro de equipos de proyecto responsable por el desarrollo de análisis y recomendaciones. Ejemplos de proyectos:
- Rediseño de los procesos comerciales y desarrollo e implantación de sistemas de información ejecutiva para una empresa de energía eléctrica y para una del sector petroquímico.
1989-1991; McKinsey & Company; Ciudad de México; Analista.